Nghị quyết 57 mở lối đổi mới cho SME Việt Nam

Theo tài liệu nghiên cứu được cung cấp, Nghị quyết 57-NQ/TW đặt khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia vào nhóm đột phá để nâng năng lực cạnh tranh. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), yêu cầu cấp thiết là rời dần mô hình gia công dựa vào lao động giá rẻ khi lợi thế đó ngày càng khó duy trì.

Thoát khỏi lợi thế nhân công giá thấp

Nhiều SME trong nước đã hoạt động hàng chục năm ở khâu sản xuất theo hợp đồng. Mô hình này tạo việc làm và năng lực sản xuất, nhưng khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào chi phí lao động và đơn hàng từ đối tác. Khi khách hàng quốc tế đổi yêu cầu nhanh, năng lực thiết kế, quản trị quy trình và phản ứng linh hoạt trở thành yếu tố cạnh tranh trực tiếp.

Dữ liệu nghiên cứu không đưa ra con số cụ thể về mức giảm thời gian sản xuất hay tỷ lệ phụ thuộc chi phí lao động. Tuy vậy, các trường hợp được nêu cho thấy hướng chuyển dịch: đầu tư có chọn lọc vào công nghệ và kỹ năng thay vì mở rộng sản xuất chỉ bằng cách tăng nhân công.

Công nghệ thiết thực, tác động trực tiếp

VitaJean ứng dụng thiết kế 3D và cắt laser để rút ngắn thời gian sản xuất, đáp ứng các đơn hàng quốc tế thay đổi nhanh. Trong nông nghiệp, Viet Phuc Group dùng cảm biến IoT để kiểm soát tưới chính xác và minh bạch truy xuất nguồn gốc. Cách làm này hỗ trợ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của châu Âu mà không cần mở rộng diện tích canh tác.

SME cũng có thể bắt đầu bằng những công cụ dễ triển khai hơn: phần mềm quản lý kho để hạn chế vật tư dư thừa, mã QR trên bao bì để truy xuất sản phẩm, nền tảng điện toán đám mây để theo dõi rủi ro và tự động hóa quy trình nhằm kiểm soát chi phí logistics. Doanh nghiệp có thể thuê ngoài các khâu hỗ trợ sản xuất, tập trung nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển (R&D), thiết kế.

Đổi mới phải gắn với bài toán kinh doanh

Không phải SME nào cũng cần đầu tư lớn ngay từ đầu. Giá trị nằm ở việc chọn đúng điểm nghẽn: thời gian giao hàng, tồn kho, chất lượng hay truy xuất. Theo tôi, công nghệ chỉ tạo lợi thế khi giải quyết được một vấn đề vận hành cụ thể và doanh nghiệp đo được kết quả sau khi áp dụng.

Chuyển đổi cũng đòi hỏi thay đổi cách tổ chức công việc. Doanh nghiệp cần xác định quy trình nào nên tự động hóa, dữ liệu nào cần theo dõi và khâu nào có thể thuê ngoài. Nếu thiếu mục tiêu rõ ràng, đầu tư phần mềm hay thiết bị có thể làm tăng chi phí mà không cải thiện khả năng cạnh tranh.

Điểm cần nhớ

• Rà soát điểm nghẽn trước khi chọn công nghệ; ưu tiên vấn đề ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất và đơn hàng.
• Bắt đầu từ công cụ vừa sức như quản lý kho, QR truy xuất và tự động hóa quy trình.
• Tập trung vào thiết kế và R&D, đồng thời cân nhắc thuê ngoài khâu hỗ trợ sản xuất.

Nguồn tham khảo: Tài liệu nghiên cứu được cung cấp

Tác giả: Cường Nguyễn — Founder AI Ops Solutions | Verified n8n Creator. Kết nối: Facebook · LinkedIn · YouTube · TikTok